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黄河公司召开2019年班组安全建设经验交流会
作者:张青银 吴梦雪 发布日期:2019-08-28
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8月28日,黄河公司2019年班组安全建设经验交流会在拉西瓦水电站召开,公司党委副书记、总经理魏显贵,副总经理王兴玉出席会议。魏显贵强调,全年安全生产工作和班组安全建设都到了爬坡过坎期,不能有丝毫懈怠,各级人员要全力以赴,确保班组安全建设取得实效,确保安全生产局面持续稳定。

会上,陇电分公司电气班等4个班组、鑫业公司和拉西瓦发电分公司2家单位、公司工会办公室分别作安全建设经验、班组建设交流发言;班多发电分公司、新能源维检公司等13家单位就本单位班组安全建设存在的主要问题及下一步工作打算进行座谈发言;公司人资部、生产部等5个职能部门进行发言。

在听取发言后,魏显贵指出,今年以来,班组安全建设取得积极进展,责任体系不断健全,机制不断完善,安全生产重心得到下移,初步形成了值得推广的良好实践和问题的有效解决方案。但仍然存在班组安全建设水平参差不齐、责任没有压实、缺乏有效手段等问题。

针对下一步工作,魏显贵要求,一是认清肩负的安全生产责任,认真落实各项安全生产措施,严防局地暴雨导致的等灾害,确保安全生产局面稳定。二是全力实施班组安全建设,提高员工的安全生产风险意识和技能,推动所有班组提高班组管理水平,力争成为黄河公司、集团公司的示范班组。三是持续深化安健环体系建设,提高对安健环体系思想的认知能力,最终达到安全文化管理。四是加快整改新能源领域的突出隐患,确保新能源电站的安全稳定运行。五是加强铝业设备管理工作,提高各级人员风险管控能力。六是切实做好庆祝建国70周年电力安全保障工作。

魏显贵强调,班组安全建设是班组管理最基础、最重要的工作。各单位要总结和借鉴班组建设良好经验,将成熟示范成果在同类班组进行移植和推广,提高公司班组整体安全管理水平。

王兴玉就班组安全管理工作提出七点要求,一是班组安全建设要与各项工作紧密结合;二是提高全体员工的技能水平,拿出实实在在的措施;三是发挥班组长带头作用、安全员的监督作用;四是要在班组管理上下功夫,要因人而异,优化组合,发挥个人优势;五是加强班组的现场管理,形成行之有效的制度;六是开展班组的技术革新,用小革新解决大问题;七是在班组安全管理中要有爱心、耐心、细心和狠心。

会上,全体与会人员共同观看了班组安全建设成果宣传片、3个安全事件警示片;安全质量部组织宣贯了《黄河公司安全生产工作规定》。

会议要求,各单位要贯彻落实会议精神,充分认识班组建设在公司发展中的重要性和艰巨性,不断巩固提高班组安全生产管理水平,全力实施班组安全建设,从思想认识、责任制和安全措施上找问题、寻差距,切实解决班组安全管理中存在的顽疾,为公司安全稳定发展奠定坚实基础。

会前,与会人员参观了拉西瓦水电站、相关班组及职工创新工作室,听取了拉西瓦发电分公司自控班就班组安全建设经验的分享,就安全检查、专业试题库、岗位安全生产责任制落实等内容与拉西瓦发电分公司相关人员进行了交流。

公司办公室、人资部、安全质量部相关负责人,各单位直管安全生产主要负责人、安全生产监督部门负责人以及8 家试点单位示范班组的班组长共83人参加会议。


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