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黄河公司开展2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察
发布日期:2019-07-29
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根据黄河公司党委统一部署,黄河公司党委第二巡察组于2019年7月23日正式开展2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察。

按照2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察安排,公司规划发展部、经营部、财务产权部、物资与采购部、工程技术部、水电与新能源生产技术部、电力协同产业部、火电部、安全质量部等本部部门,以及龙羊峡发电分公司、西宁发电分公司、鑫业公司、新能源分公司、光伏维检公司、黄河配售电公司等单位,为此次专项巡察的重点对象。巡察期间,根据工作需要,第二巡察组可对其他部门和单位进行巡察。

2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察内容主要以方面为重点。一是对照“零死亡”目标要求,检查各部门、各单位落实公司2019年安全生产重点工作措施,强化安全管控,构建企业本质安全情况。一看是否牢固树立“安全第一”思想,坚持以人为本,强化警示教育,坚持警钟长鸣、震慑常在,教育员工敬畏生命、遵章守纪。二看是否坚持安全生产“三管三必须”,贯彻安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,建立全员安全生产责任制。三看是否强化安全“三基”建设,落实“三防”要求,狠抓“三违”整治,加强“三外”管理,严格监督和考核问责,切实提升安全管控水平。四看是否认真践行集团公司“三个任何”安全理念,持续推进安健环体系建设和HSE管理工具应用,加强安全文明生产管理,积极打造企业安全文化。二是对照“零亏损”目标要求,检查各部门、各单位落实公司2019年扭亏增盈各项措施,推进降本增效、减亏控亏工作情况一看推进权益融资,优化资本结构,推动公司引战上市和重组改制;防范资金风险,推进“两金”压控,强化资产管理,确保国有资产保值增值情况。二看提升电站精益化管理水平,释放集约化管控效益;强化物资采购管理,降低库存和成本;拓展销售方式和渠道,促进电量消纳销售情况。三看各单位强化成本管控,推进增收节支,提升经济效益情况。重点检查各亏损企业对标行业先进,深挖内潜、降本增效,全力止亏扭亏情况。三是对照“零拖期”目标要求,检查公司年度重点工作、重要项目、重大工程推进落实情况一看贯彻落实习近平总书记视察黄河公司时提出的“一定要将光伏产业做好”的重要指示精神,推动公司参与光伏领跑基地建设,助力企业高质量发展情况。二看承接集团公司“2035一流战略”,推动公司参与青海“国家清洁能源示范省”“四个革命、一个合作试点省”建设情况。三看狠抓安全文明施工标准化管理,加强工程项目“四大控制”,加快推进重点项目建设情况。

2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察主要采取现场督查的方式进行。一是听取公司本部相关部门和相关单位关于“三零”目标行动项落实工作的专题汇报。二是组织个别谈话,与相关人员询问了解情况。三是调阅有关文件资料,查证相关工作落实情况。四是深入生产现场,察看相关工作实际进展情况。巡察期间,巡察组将根据工作需要,参加各部门、各单位相关会议。

2019年“三零”目标行动项落实工作专项巡察时间此次专项巡察从2019年7月23日开始,至8月21日结束,共计30天。


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