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中共拉西瓦发电分公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
发布日期:2020-07-09
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根据黄河公司党委统一部署,2019年10月15日至11月8日,黄河公司党委第一巡察组对拉西瓦发电分公司党委进行了巡察,并于2020年1月7日向拉西瓦发电分公司党委反馈了巡察意见,根据《中国共产党党内监督条例》《中国共产党巡视工作条例》有关规定,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、高度重视巡察整改工作,切实落实整改目标任务

此次政治巡察是帮助分公司查找问题、反思不足、明确方向、提高工作的重要契机。分公司党委高度重视,将巡察整改工作作为当前及今后一段时期的重要政治任务来抓,认真组织整改落实,扎扎实实做好巡察的“后半篇文章”。

(一)统一思想认识,加强组织领导,夯实整改落实工作职责

拉西瓦发电分公司党委高度重视巡察反馈意见的落实,第一时间召开党委会,研究部署巡察整改落实工作。会上,针对巡察组提出的五个方面20个问题,逐项细化分解,形成具体整改落实项目30项,整改措施55项,并逐项落实责任部门、整改时限、分管领导和具体的责任人,明确了整改要求和目标。要求分公司上下要将巡察整改工作作为一项重要的政治任务抓紧抓好,按照“照单全收、全面整改”的原则,发挥“一次整改、长效发力”的系统性作用,全面落实巡察反馈问题整改工作,杜绝类似问题再次发生。2020年2月24日召开了领导班子巡察意见反馈专题民主生活会,分公司党委班子成员主动认领了问题,深挖问题产生的根源,明确了整改方向和措施,进一步明确了整改责任。

(二)制定整改方案,强化销号管理,从严从实抓好巡察问题整改

为高质量完成巡察整改工作,分公司成立了由党委书记任组长的巡察反馈问题整改工作领导小组,负责对巡察整改工作的领导,研究制定整改方案,协调处理整改工作中出现的问题。同时,成立了办公室,加强对各部门整改落实工作的跟踪督办和检查验收,保证整改质量。分公司先后召开两次专题会,安排部署整改工作,研究制定整改工作方案,讨论确定整改措施,并通过月度会、整改专题工作会等形式,协调处理各部门在整改工作中存在的问题,切实推进整改落实工作。班子成员认真履行整改责任,主动研究、部署、指导、督促分管部门的整改落实工作。严格落实《拉西瓦发电分公司巡察反馈问题整改销号管理办法》,对照巡察反馈问题,逐条逐项进行整改落实,把握时间节点,实行跟踪管理,对整改措施彻底、整改成效显著、职工群众满意的整改问题,方可销号,确保了按时、保质完成巡察问题的整改。

(三)明确目标任务,做到“举一反三”,提高整改实效助推企业发展

 在巡察整改期间,分公司党委提高政治站位,聚焦突出问题,认真剖析问题产生的深层次原因,从源头上深入整改,从制度上不断完善。分公司党委将巡察整改同党建、党风廉政建设检查发现问题整改及公司2019年巡察发现问题自查自纠工作结合起来,举一反三,对于能够立行立改的问题,马上行动,立即整改;对于在短期内能够整改落实到位的问题,明确整改时限和责任人,限期整改落实到位;对于需要持续改进的问题,结合工作实际,将整改工作贯穿于实际工作中,不断地整改提高;对于需要建立长效机制的整改项,注重从建立健全体制机制的方面进行整改,建立长效机制。通过两个多月的整改,分公司一季度,各项工作都取得了一定的成绩。认真落实了各项疫情防控措施,顺利完成了6FB A级检修、5FB C级检修等工作,同时,按照黄河公司复产复工的要求,有序组织生产工程项目的复产复工。在后续的工作中,分公司党委将继续加强长效机制的建立,持续抓好巡察整改工作的落实,推动巡察成果在分公司安全生产经营管理等工作中的运用,进一步巩固和深化整改成果,提高整改成效。

二、压实整改责任,落实整改目标任务

经过一个多月的整改,对于巡察组反馈的问题,按照“事事有回音,件件有落实”的要求,结合分公司年度工作实际,强化整改责任和整改措施的落实,严格销号流程,有序开展巡察整改工作。截至2020年4月20日,共落实整改措施52项,整改率达到95%。

(一)落实中央精神及集团公司和黄河公司部署还不够到位

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神还不够深入

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是制定了《2020年度党委中心组理论学习计划》及《2020年度党员学习教育计划》,明确了年度党委中心组理论学习及党员要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党十九大、十九届历次全会精神及上级党组织决策部署等内容的学习,并对学习形式和学时提出了具体要求。在抓好集中学习的同时,注重个人自学,每月明确自学内容,做到突出主题重点学,重点内容深入学,确保学深悟透。为确保学习效果,分公司党委对党员的个人自学情况进行不定期的监督检查。二是认真执行分公司《党委中心组理论学习管理标准》,严格学习签到制度,确保学习的参与率。三是在抓好党委中心组及党员学习教育的同时,在党委会上,通过组织对上级单位的重大决策部署、安全生产、防汛度汛及党内制度、文件等的学习,切实强化对党中央、集团公司党组和黄河公司党委决策部署的贯彻落实。四是坚持理论联系实际的学风,不定期开展专题研讨,检查学习理解的深度和广度,切实提高学习效果,更好地指导实际工作。采用交流发言、座谈研讨、专题学习、微视频等形式,拓宽学习形式,提高学习积极性。

2.贯彻落实重点工作部署方面有差距的问题,细化分解为以下五个方面问题进行整改落实

(1)安全生产基础仍不牢靠,违章现象还未完全杜绝

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是修订了分公司《反违章管理标准》,按时开展班组“三会一活动”,加强对违章行为、事件的学习,提高人员的反违章意识;继续深入开展班组安全建设,进一步梳理工作中的典型违章表现,分析违章原因,结合各班组工作实际,制定防范措施;通过开展行为观察,发现违章现象及时制止并纠正。二是结合承包商安全管理专项整治工作的开展,切实加强对承包商的安全管理。按照等同化管理要求,承包商施工人员参加相关班组安全活动,提高人员安全意识,安排人员进行现场全程安全监督管理,杜绝施工期间违章发生。三是通过开展例行安全检查、矩阵式检查等方式加强现场监督检查,发现违章及时纠正并按照管理标准进行考核,有效杜绝违章行为的发生。

(2)安健环体系建设中还有薄弱的环节

  整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是制定了分公司《2019年体系管理评审问题整改计划及2020年体系提升工作计划》,明确了在体系建设中存在的问题,并结合工作实际,制定了整改落实措施,明确了时间节点和责任人,切实开展体系提升工作。同时结合提升工作,进一步修订完善相关的管理标准和应急预案。2019年12月,获得了集团公司安监环体系三钻认证。二是每季度召开体系建设推进会,研究解决体系推进工作中存在的难点问题,切实落实推进计划。

(3)班组安健环体系培训还存在不足,基层员工理解不透

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是将安健环体系知识纳入分公司年度安全教育培训计划,并按计划时间开展相应的知识培训。二是在每周安全日活动中,安排安健环体系知识的学习内容,系统地全面学习安健环体系知识,提高班组员工对安健环体系的理解和掌握水平,巩固提高安健环“三钻”水平,切实践行集团公司“三个任何”安健环理念。

(4)分公司党委对JYKJ体系建设重视不够、宣贯不到位,推行过程中存在畏难和观望情绪,JYKJ体系建设推进滞后

整改完成情况:整改中

整改落实情况:一是成立了以党委书记为组长的JYKJ体系建设领导小组,全面领导、组织、协调分公司体系建设工作。制定了《拉西瓦发电分公司计划-预算-考核-激励一体化(JYKJ)管理规定体系建设实施方案》,明确了体系建设各阶段的时间节点、工作任务、责任部门和责任人,确保体系建设有序推进。二是将员工绩效考核、党支部管理及党员管理等工作纳入体系建设范围,同计划、同考核。三是将JYKJ体系配套制度建设工作纳入分公司2020年标准化建设工作,制定了编制计划,明确了完成的时间节点。

(5)分公司办公生活基地及地下厂房权属证明办理工作进展较缓慢

整改完成情况:整改中

整改落实情况:一是按照黄河公司《关于开展土地房产权证和资质证照完善工作的通知》要求,分公司成立专门的工作组,党委书记、总经理任组长,负责领导、协调权属证明的办理工作。二是积极与贵德县、贵南县政府沟通、联系,配合公司环境保护部、建设分公司推进取得省自然资源厅土地批准文件工作。三是四月份,启动水电站厂坝区、光伏太阳能生产区域土地测绘工作;继续收集办理权属证明需要的相关文件。

(二)党建责任制落实不到位,党支部基础工作较薄弱

1.党建工作定期坚持考核评价不足

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是结合分公司党建工作实际,制定了分公司《党支部管理考评实施细则》,每季度对党支部的党建工作及党员教育等工作进行检查考核,将党建考评机制纳入分公司JYKJ体系。此规定正在执行审批流程。二是自5月起,每月召开政工月度工作会,研究月度党群工作存在的重点、难点问题,通报党支部建设及党支部检查考评情况,安排部署月度党群工作。

2.党委书记党建第一责任人职责和党委委员“一岗双责”履职还不够到位,细化分解为以下两个方面问题进行整改落实

(1)党委书记党建第一责任人职责和党委委员“一岗双责”履职不够到位

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是于4月14日下发了《关于确定2020年领导干部党建工作联系点的通知》,明确了分公司党员领导干部深入联点党支部、部门的任务、职责和具体的工作要求。通过开展联点工作,加强对联点党支部党建工作的指导、检查和督促,听取联点部门员工对分公司生产经营管理工作的意见和建议,解决职工在生产、生活中存在的难点问题。二是在政工月度工作会上,通报领导班子成员深入相应联系点对党建工作检查指导的情况,解决联系点职工提出的难点问题情况,汇报联点党支部、部门党建及党风廉政建设工作开展情况及工作中存在的问题。

(2)分公司党委委员对联点党支部入党积极份子思想汇报材料把关不严

整改完成情况:已完成

整改落实情况:党委班子成员,列席所在及联点党支部研究发展党员会议,听取发展党员工作开展情况,对党支部发展党员工作进行指导检查。

3.党建基础管理制度不健全,党建制度内容不严谨、修订滞后的问题,细化分解为以下两个问题

(1)2017年12月修订并沿用至今的《党组织工作制度》中存在“分公司纪委”字样、并明确了纪委职责

整改完成情况:已完成

整改落实情况:已结合分公司党建工作实际,修订了《党组织工作制度》,并经分公司第六次党委会审议通过,发布执行。

(2)分公司党建制度不健全

整改完成情况:已完成

整改落实情况:已将党员教育培训、发展党员、党员量化考核、党费收缴管理和使用情况、党支部组织生活会等制度的制定工作纳入分公司2020年标准化建设工作计划。截止2020年4月15日,《党费收缴、使用和管理规定》、《党员教育培训规定》、《党支部组织生活会实施细则》、《民主评议党员规定》四部制度经分公司第五次党委会审议通过,并已发布执行。《党员量化考核细则》、《发展党员工作规定》两部制度经分公司第六次党委会审议通过,并已发布执行。

4.党内政治生活不够严肃,支部组织生活程序不严谨的问题,细化分解为以下两个方面个问题进行整改落实

(1)领导班子民主生活会批评与自我批评不深刻,存在以“意见建议”代替“批评”的现象

整改完成情况:已完成

整改落实情况:2月24日组织召开的领导班子巡察意见反馈专题民主生活会上,注重用好批评与自我评议这一利器,在带头自我批评的基础上,客观地指出班子成员存在的问题,并要求,在今后的民主生活会上,要严肃开展批评与自我批评,杜绝以“意见建议”代替批评的情况再次发生。

(2)部分党支部组织生活会不规范,程序不严谨、不符合《黄河公司党支部组织生活会制度》会议程序

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是制定了分公司《党支部组织生活会实施细则》,明确了党支部组织生活会召开的时间及程序,进一步规范党支部的组织生活会。二是党支部正式召开组织生活会前,分公司党委要对各党支部组织生活会会前准备情况进行检查,规定动作做到位后方可开会。同时,领导班子成员要严格落实双重组织生活会制度,参加所在及联点党支部的组织生活会,并在会上对召开的情况进行点评。三是将党支部组织生活会召开的情况纳入党建考核评价工作中,作为党支部工作检查考评的重要内容。

5.党支部基础工作质量不高

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是4月初对分公司党支部进行了调整,撤销了安监党支部,将安监党支部的党员并入综合党支部。生产、综合两个党支部5月份,进行换届选举,配优配强党支部班子。二是对照黄河公司“5+X”示范党支部建设工作要求,梳理分公司各党支部在建设工作中存在的不足,继续加强建设工作,年内实现全达标。三是将党务干部培训纳入分公司培训工作计划,年内计划开展两期党务干部培训,切实提高分公司专兼职党务干部的党建工作水平。

6.党费审批程序不规范

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是2020年初,制定年度党费使用计划及疫情防控专项党费使用计划,并经分公司第三次党委会审议通过。二是严格党费使用审批流程。但凡党费使用,一律事先策划,经党委书记审批后使用。并按照会计核算中心的相关要求,规范履行报销手续。

7.党委会会议管理不规范

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是严格按照内控合规体系的要求,认真履行议题提报流程,提交议题相关的支撑附件,经审批同意的议题,方可上会进行研究决策。二是规范党委会记录,详细记录与会人员的发言内容,明确记录发言结果。会后按照分公司《党委会议事规则》及时下发会议纪要。

8.发展党员思想汇报环节问题较突出,存在网络抄袭痕迹明显,极不严肃,培养联系人、所在党支部均审核不到位,分公司党委把关不严,反映出拉西瓦发电分公司党委从严管党治党意识不强,党建责任制落实不够到位

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是对涉及问题的四名党员做出处理。其中,两名正式党员,在党员大会上作检查。两名预备党员,一名延期一年转正,一名延期半年转正,且在延期转正期间,每月向党支部汇报思想。二是针对存在的问题,分公司党委书记向上级党组织递交了书面检查,各党支部书记、组织委员、培养联系人、入党介绍人在各支部党员大会上作检查。三是为防止类似问题的再次发生,对分公司所有申请入党人员的入党材料进行了全面的检查整改。四是制定了分公司《发展党员工作制度》,进一步规范了分公司发展党员工作流程。各党支部不定期召开支委会,听取培养联系人、入党介绍人的培养联系情况;党委委员要对所在党支部发展党员工作进行检查指导;分公司党委严格审核党员入党材料,指派专人与发展对象进行谈话,了解其思想和入党动机。严把党员入口关。

(三)落实全面从严治党责任不够到位

1.党委落实主体责任还存在不足的问题,细化分解为以下四个方面问题进行整改落实

(1)党委领导班子成员廉洁提醒谈话未全面覆盖关键岗位人员

整改完成情况:已完成

整改落实情况:结合贯彻落实2020年党纪党规宣传教育工作行动项落实要求,将廉洁提醒谈话列入行动项,组织开展关心关爱提醒谈话。分公司党委书记要和领导班子成员、各部门主要负责人以及关键、重要岗位的党员干部进行关爱提醒谈话,提示廉洁风险,严明纪律要求。党支部书记要与支部所属部门的党员开展关爱谈心,重点听取其工作、生活中遇到的困难和对从严治党具体措施的意见建议。

(2)年度党风廉政建设工作任务部署走过场的问题

整改完成情况:已完成

整改落实情况:按照2020年黄河公司党风廉政建设和反腐败工作会议要求,分公司于5月份召开了2020年度党风廉政建设和反腐败工作会,安排部署年度工作,并结合分公司工作实际,制定年度党风廉政建设工作计划和工作要点,明确具体的工作措施、时间节点和责任人,切实提高计划的可操作性。

(3)《党风廉政建设责任制及考核管理标准》制度不完善,现行制度与本单位实际不相符

整改完成情况:已完成

整改落实情况:2020年3月,结合分公司党风廉政建设工作实际,修订完善《党风廉政建设责任制及考核管理标准》,此标准已经分公司第七次党委会审议通过,发布执行。

(4)贯彻落实中央八项规定精神方面基础工作不扎实,细节把关不严

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是严格执行黄河公司《国家电投集团银河娱樂城所属单位企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》,规范建立企业负责人2020年度履职待遇、业务支出管理台账,确保台账信息的真实准确。二是严格执行分公司《业务接待管理标准》,认真履行事前审批流程。严格执行财务共享系统、手工双审批。规范填写公务用车信息。定期对相关工作进行检查。三是认真总结 2019 年履职待遇、业务支出管理措施及成效,在逐项分析 2019 年企业负责人履职待遇、业务支出预算执行情况的基础上,编制了分公司2020年履职待遇、业务支出预算手册,进一步规范2020年履职待遇、业务支出工作。

2.纪检二组履行监督责任还不够到位的问题,细化分解为以下两个方面问题进行整改落实

(1)纪检二组对拉西瓦发电分公司履行监督仅限于参加相关会议,对具体情况缺乏深入了解

整改完成情况:已完成

整改落实情况:纪检二组在做好日常监督的同时,加大和派驻、联点单位各部室、班组的沟通,掌握基层动态,丰富监督方式。2020年,纪检二组在落实监督职责的同时,积极参与分公司疫情防控工作,对分公司疫情防控工作提出了一些好的意见和建议。

(2)领导干部廉洁档案资料不完整

整改完成情况:已完成

整改落实情况:纪检二组已补充完善领导干部廉洁档案相关资料,今后工作中及时收集相关资料,规范建立派驻、联点单位领导干部廉洁档案。

(四)中层干部选拔制度执行不严格,中层干部及骨干力量老化较严重

1.选人用人工作制度执行不严格

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是按照《国家电投集团银河娱樂城基层单位部门职级干部选拔任用指导意见》,进一步修订完善分公司《中层干部管理办法》,明确选拔任用的条件及流程,进一步规范分公司选人用人工作。二是严格按照《中层干部管理办法》规定的任职条件、资格及聘任方式,进行动议、聘任。2020年新提拔的两名干部,严格执行分公司《中层干部管理办法》的相关规定,规范选拔任用程序。

1.部分中层干部选拔存在点名考察情况

整改完成情况:已完成

整改落实情况:严格按照《中层干部管理办法》规定的任职条件、资格及聘任方式,进行中层干部聘任工作。主动接受纪检二组的监督,有效杜绝类似事件的再次发生。

3.部分中层干部选拔未按规定回避

整改完成情况:已完成

整改落实情况:在干部聘任工作严格执行回避制度,杜绝类似问题的再次发生。

4.中层干部和生产骨干老化严重,未形成合理的梯级结构

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是加强员工教育培训,切实提升员工队伍素质。依据岗位胜任力模型,开展员工岗位能力差距分析,针对性地制定了2020年度三级培训计划,切实加强员工的教育培训,提高员工的技术水平和技能素质。通过组织开展员工创新、QC成果、合理化建议等活动,为员工创新、技术能力提升搭建平台,使员工的综合素质不断提升。二是通过开展“导师带徒”活动,建立内部培训师队伍,进一步加强对分公司青年员工的教育培养,为青年员工的成长成才提供平台。三是组织青年干部参加集团公司的干部培训,提高综合素质。将生产一线的业务骨干调整至部门,参与部门的管理工作,加强人才储备。截至4月底,已有4名青年员工调整至部门,参与部门的安全生产管理工作。四是将员工薪酬激励机制纳入“JYKJ”体系,进一步完善分公司的激励机制,调动员工的工作积极性。五是修订中层及员工岗位管理标准,完善员工岗位动态管理,全面提升分公司干部、员工队伍的素质。

(五)生产工程项目、物资采购与合同管理不够规范

1.生产工程项目管理不精细,统筹管理不够

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是加强生产工程项目管理,严格执行分公司《生产工程项目管理标准》,每月召开生产工程项目专题会,通报生产工程项目计划的完成情况,解决重点难点问题,切实增强生产工程项目节点工期计划执行的刚性,确保工程项目全过程可控。二是对于无法准确预测工程量的项目,采用固定单价+暂定总价形式约定合同,规避合同的履约风险。三是严格执行分公司生产工程项目的工程验收流程,规范工程竣工验收工作。

2.同批次物资拆分采购、规避招标

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是组织相关管理人员认真学习物资采购的法律法规及黄河公司权力清单(A)版和《关于黄河公司水电板块生产维护、检修物资合格供应商询价采购有关事项的通知》,提高思想认识。二是严格执行权力清单(A)版和《关于黄河公司水电板块生产维护、检修物资合格供应商询价采购有关事项的通知》,按不同类别提报物资需求,属分公司采购权限的按采购流程进行采购,超出权限的上报黄河公司进行采购,有效杜绝通过拆分规避超权限采购生产维护物资的发生。

3.询价采购管理不规范、询价评审不严谨

整改完成情况:已完成

整改落实情况:一是严格按照黄河公司要求,采购项目均在集团公司采购平台发起询价、开标、评审,全过程均按照系统流程执行。二是加强对合同资料的管理,规范询比价过程资料归档工作,有效杜绝资料遗失,确保过程资料完整。三是严格规范地开展询价过程评审,严格审查报价文件,对不符合询价文件商务要求的报价人进行废标处理。四是采用公开询价的项目,评审过程中严把供应商资质审查关,对不符合询价要求的供应商进行废标处理。采用邀请询价的项目,在发起询价时对供应商资质进行严格筛选,确保资质满足项目要求。五是严格规范法人授权书,明确规定授权的具体事项和授权期限,并要求法定代表人和授权人手签字,在合同洽谈时要求对方单位提供企业资质和合规的授权书。

三、持续巩固深化,抓好巡察结果的有效运用

在黄河公司党委第一巡察组的指导和帮助下,拉西瓦发电分公司党委的巡察整改工作取得了阶段性的成效,但还需要不断深化,还需要在今后的工作中加强重视,常抓不懈。对照第一巡察组提出的整改要求,还存在一些不足,需要继续改进。一是在整改工作中,整改的深度不够,部分问题整改不彻底。二是房屋、土地权属证明的办理工作按照黄河公司的相关要求,持续推进,但成效不明显,等等。下一步,按照黄河公司巡察领导小组的要求,建立整改落实常态化、长效化机制,将巡察工作的成果有效运用到推动分公司健康稳定发展上来,以高度的政治责任感,确保巡察整改任务的全面落实。

一是强化政治意识,提升政治引领。继续将学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,加强十九届四中全会精神的学习宣贯,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。认真贯彻落实黄河公司的重点工作的部署,扎实推进重点工作任务落实,高质量完成分公司各项生产经营目标,为分公司的安全健康发展提供坚强的政治保证。

二是强化全面从严治党,提升组织凝聚力。健全完善党建相关制度,健全从严管党治党的长效机制,进一步规范党内政治生活,严格执行党委中心组学习、“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度,不断提高党内政治生活的质量和水平。严肃发展党员工作,严格审核党员的发展过程资料,严把党员入口关,切实提高发展党员质量。进一步增强党委履行党建主题责任能力,发挥好党委书记第一责任人和党委班子成员“一岗双责”职责,充分彰显党委“把方向、管大局、保落实”的作用。按照黄河公司“5+X”示范党支部建设工作的要求,切实抓好党支部建设工作,提升党支部工作水平,促进党建工作与分公司中心工作的深度融合,发挥党支部的战斗堡垒作用。

三是落实党风廉政主体责任,持续深化作风建设。牢固树立党风廉政建设主体责任意识,修订完善制度体系,全面从严治党。严格落实中央八项规定精神和集团公司“五条禁令,30个不准”,坚决做到令行禁止,严防“四风”问题反弹回潮,营造风清气正的良好氛围。加强对重点岗位管理人员的廉洁从业教育和监督,筑牢拒腐防变的思想防线,坚决抓早抓小,防微杜渐。

四是规范选人用人成效,加强干部队伍建设。坚持党管干部原则,树立正确的选人用人导向,自觉抵制选人用人工作上的不正之风。进一步加强对分公司中层干部的教育和管理,努力建设一支政治可靠、思想纯洁、作风优良、能力过硬、清正廉洁的干部队伍。系统谋划分公司干部队伍和人才队伍的建设,加强对青年员工的教育培养,优化分公司中层干部队伍。

五是加强法制建设,推进依法治企。坚持党的领导,坚持依法治企,把巡察整改工作作为加强和改进企业治理,促进企业健康发展的重要抓手,依照法律、规范及黄河公司权利清单,规范开展分公司经营管理工作,修订完善相关的管理制度,优化管理流程,堵塞管理漏洞,提升管理效率。促进企业健康稳定发展。



                                                    中共拉西瓦发电分公司委员会
                                                              2020年6月18日

 

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