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鑫业公司熔铸分厂以精细化生产助力精益管理
作者:张宝山 发布日期:2021-03-23
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熔铸分厂生产班组作为直接参与铝产品生产重要环节的基层组织,在鑫业公司全面推行精益管理,努力实现全年工作目标的指引下,从严肃工艺纪律和扎实推进标准化作业入手,继续推行精细化生产,助力精益管理。

严格控制一次成品率

各班组员工通过认真开展各项准备工作,做细、做实设备点检工作,确保生产初期等外品可控。

通过自制铝液杂质阻隔装置阻挡电解质等块状物进入导流管,从而减少生产过程中等外品产生。在生产结束前,岗位人员通过精准计算在线铝锭数量和溜槽内可转化成品数量,确保生产结束产生最少的等外品。各岗位人员认真执行标准化作业和精细化生产,单炉生产等外品数量由前几年的25块左右铝锭已经下降至目前的6块以内。

从操作源头严格控制烧损

在混合炉扒渣前,严格按照工艺标准加入清渣剂充分反应,让铝灰和铝液分离彻底,扒出铝灰前采用在炉内斜坡处控铝的方式尽最大可能减少铝液带出。在铸造生产操作过程中规范操作,减少铝渣、薄铝片、铝液珠的产生。打渣岗位人员将铸模内浮渣采用挤压方式打渣,减少铝液随浮渣带出。根据实际生产情况计算,在单条铸造生产线每班次生产80捆铝锭的情况下,采用挤压打渣方式可以减少产生三个渣坨,合计60Kg左右,相应减少1-2Kg的铝液烧损。

通过每个岗位严格执行标准化作业,开展精细化生产,有效提高了生产一次成品率,降低铸造烧损,从而节约生产成本,为鑫业公司持续推行精益管理奠定了坚实的基础。


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