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5S管理提升,看鑫业公司电解班组“怎么做,做什么”
作者:李承林 发布日期:2020-11-27
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鑫业公司电解分厂综合一班自电解系列投产前成立以来,一直奋战在电解维修一线,是电解槽稳定运行的重要保障力量,如何将班组人员拧成一股绳,始终保持良好的工作作风,鑫业公司5S管理提升在这方面提供了强劲的支持和动力。

针对班组维修区域空间有限,备件品种种类繁多,维修工作内容繁杂,不利于现场保持的先天不足,利用5S管理工具对班组维修区域进行清理、整顿,重新规划区域,在工完料净场地清的基础上,通过对各区域进行标识化管理,对工具、备件、材料进行定置化摆放,维修作业按区域展开互不干涉、现场按定制要求固化保持,持续强化职工的现场保持意识,为广大职工创造出了一个愉快的工作环境。“备件、材料好找了”“工作效率提高了”“现场比以前整洁了”……大家明显感受到通过5S管理提升带来的可喜变化。

班组在5S管理清理、整顿取得成效后,以职工素养养成为目标,在工作中通过采用班组看板管理、技术比武练兵、标准化作业示范观摩、班组安全标兵评选等一系列方法、工具,培养班组职工养成按规范开展维修作业的良好习惯,不断提高职工技能、维修工作质量,从要求职工按标准作业,逐步变化为职工主动按标准作业,员工的综合素质得到普遍提高,班组的整体技术实力明显加强,受损母线焊接维修、槽壳整体吊装、生产槽提升机构现场维修更换、报废备件集中批次修复等一系列急难险重的工作顺利完成,为解决电解生产难题、降本增效作出了突出贡献。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河”5S管理提升在综合一班的实践,有效提高了职工的综合素养,增强了班组的综合实力,让班组全体职工感受到了明显的成效,持续开展5S管理提升,更好地适应公司发展对高素质维修队伍的要求,更好地服务电解生产需要,我们还将继续努力、继续加强。

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